为进一步提升“三级预控网络”关键岗位管理能级，加强关键岗位队伍建设，共青装卸分公司党支部制订了《上港物流共青装卸分公司关键岗位“AB角”实施细则（试行）》和《关键岗位“AB角”岗位清单》。具体做法包括三个方面：

    一是推行“AB角”管理机制，提升岗位工作质量。“AB角”员工相互学习和交流工作经验，明确原具体负责该岗位工作的同志是A角，同时增设B角对该岗位工作进行替补，“AB角”共同掌握岗位所需的专业知识、工作内容和上下游及相应供应商衔接，进一步提升工作质量。

    二是推行“AB角”管理机制，培养复合型关键人才。实行“AB角”机制，员工间的取长补短、共同提高，拓宽岗位知识面，提高专业技能，既增进了同事间的了解、促进了学习、提高了素质，又解决了因请假、出差造成的空岗现象，确保了工作的延续性，实现了复合型人才队伍培养的目的。

    三是推行“AB角”管理机制，提升党风廉政工作实效。分公司各部门关键岗位人员涉及计划、生产调度、采购等重要岗位，基本汇集了共青“微权力”岗位，实行AB角互相监督，能够增强关键岗位人员的廉洁自律意识，有效预防和减少廉政风险。

建立并实施“AB角”管理机制，旨在提升员工“一专多能，一岗多责”能力，逐步打造一支复合型的关键岗位人才，同时通过加强“微权力”岗位的管控力度，推进党风廉政建设工作有效开展。