为进一步落实上港集团十四五规划中提出的“通过市场化能力建设和数字化能力的应用，构建综合物流开放平台，全面开展一体化物流服务”的目标，在数字化转型浪潮中牢牢把握机遇，实现公司进一步高质量可持续发展，公司制定《2022-2024三年发展纲要》。《纲要》明确了上港物流未来三年的发展目标、重点措施及支持体系。到2024年末，公司将转型成为具备专业物流服务能力、供应链服务能力、数字化运营能力的“综合性供应链服务商”。公司将争取实现三年累计考核归母净利润目标15亿元。

2022-2024年，公司将主动融入上港集团港口生态圈建设，努力实现业务模块全链贯通；运用数字化技术，向综合性供应链服务商转型；努力提升综合服务能级，进一步增强大客户、大项目运作实力，打造精品供应链服务；进军中小直客市场，为客户提供更为高效、便捷的一站式全程供应链服务；持续提高内部管理水平，增强企业发展韧性，助力上海国际航运中心建设。

公司将以数字化转型为抓手，以智能化建设为辅助，推进“一港通”平台、“上港云仓”大宗商品服务平台、拼箱服务中心、冷链服务中心等两平台两中心建设。同时，利用“一港通”打通两平台两中心间的业务壁垒，为客户提供各种“新业务组合”，从而实现公司竞争力的重构。

公司将以服务与管理为两翼，通过为客户提供大数据支撑、智能化协作的智慧供应链服务，与供应商构建伙伴关系、协同发展，提升并保障整体资源整合能力，从而实现对客户端、供应商端价值的提升。

2022-2024年，公司重点推进如下措施：

一、强化全链条服务能力，构建物流生态圈

1、延长业务链、叠加增值服务，探索业务发展新模式。以数字化技术整合各类内外部资源，逐步探索全链条服务的业务发展模式。

2、整合资源提升大客户服务能级，打造明星供应链产品。针对公司化工物流、大宗商品物流等优势业务，提升供应链产品定制能力，整合各类资源，面向大客户、大项目，打造明星供应链产品。进军高端制造业物流、进一步推进贸易+物流产品的拓展，并逐步延长业务链。

3、借助数字化进军中小直客市场，培育新的利润增长点。公司将借助数字化建设，依托“一港通”平台整合内外部的上下游资源，解决碎片化服务的成本和效率问题，进军中小直客市场。为客户提供专业、便捷的一站式在线全程物流服务，打造中小企业物流代管服务，降低客户物流链上的时间成本与运作成本，让客户释放精力聚焦主业发展，拥有良好的客户体验，与客户共同成长，培育生态圈。

二、全力推进“两平台两中心”建设，实现跨业务有机链接

重点打造“一港通”平台、“上港云仓”大宗商品服务平台、拼箱服务中心、冷链服务中心，促进各平台业务有机链接，形成良性互动，打造市场需要的跨界产品。

为保障以上各项措施的有效落实，公司将从推进数字化建设、优化网点布局、提升智能化水平、完善人力资源保障力度、加强党的建设等方面着手，确保公司实现可持续发展。

在《纲要》的指导下，公司各部门和单位之间应协同运作和发展，确保公司整体目标的实现。